發(fā)布時間:2021-10-12
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智慧水務信息系統(tǒng)的解決方案,針對污水處理企業(yè)當前普遍存在的以上問題,結合企業(yè)在污水處理信息化方向的成功經(jīng)驗,得出以下解決辦法:
1.遠程管控,優(yōu)化成本:通過數(shù)采儀等前端感知設備對水質(zhì)、能耗等指標的實時監(jiān)測實現(xiàn)農(nóng)村污水治理設施的遠程管控。結合視頻圖像采集設備,對設備故障類型進行準確定位,合理人員維修,保障故障及時發(fā)現(xiàn),及時解決。同時通過系統(tǒng)可優(yōu)化設備能耗,避免設備空轉(zhuǎn),降低運營管理成本。
2.再造流程,提升效率:通過平臺實現(xiàn)生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)的標準化采集,規(guī)范化上報,智能化處理,通過數(shù)字化臺賬管理生成規(guī)范化的報表,改變了原有手工制表上報數(shù)據(jù)的工作模式,提升了工作效率,為企業(yè)管理決策提供真實可靠的運營數(shù)據(jù)。
3.統(tǒng)一采購,降低價格:通過系統(tǒng)平臺建立統(tǒng)一的備品備件采購體系,規(guī)范采購流程,實現(xiàn)污水處理廠備品備件的統(tǒng)一采購,形成采購數(shù)量優(yōu)勢,降低采購成本。
4.協(xié)調(diào)聯(lián)動、保障生產(chǎn):通過平臺對資產(chǎn)設備與備件的集中化、流程化管理,突破設備與備件脫節(jié),備件儲備不均,調(diào)度周期較長的原瓶頸,同時通過平臺實現(xiàn)藥劑及備品備件的集中式采購,建立健全備品備件(物料)供應商資信評估體系,結合各廠對使用產(chǎn)品的評分,加強采購產(chǎn)品的質(zhì)量把控,提升采購的備件品質(zhì),保障企業(yè)生產(chǎn)運營。
5.實時監(jiān)測,輔助決策:基于系統(tǒng)實現(xiàn)管理層直接對污水廠的儀器儀表、設備運行狀態(tài)、現(xiàn)場視頻等情況進行遠程監(jiān)視和指導,并且及時收到所有污水廠儀器儀表測量的非正常運行的通知,實現(xiàn)生產(chǎn)運行的整體管理,保障系統(tǒng)問題的及時發(fā)現(xiàn),及時解決,解決人工巡檢存在的問題死角,保障生產(chǎn)運行穩(wěn)定。在此基礎上,通過感知設備構建的數(shù)據(jù)監(jiān)測體系,減少了人工上報的環(huán)節(jié),提升了數(shù)據(jù)流通的速度,結合監(jiān)測數(shù)據(jù)的應用分析,為企業(yè)領導的經(jīng)營決策提供高效直觀的數(shù)據(jù)應用服務。
6.監(jiān)測預警、降低風險:通過環(huán)境綜合治理智慧云平臺實現(xiàn)生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一留存,借助關聯(lián)分析應用,進行同類數(shù)據(jù)的橫向比較,為生產(chǎn)運行中存在的問題隱患進行提前預警,實現(xiàn)風險因素實時掌握、應急預案及時實施、管理信息高效傳遞,降低運行風險,提升管理能力。為持續(xù)安全的生產(chǎn)過程提供有效可靠的保障。
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