MES系統(tǒng)實施的條件：

    提供人員保證，MES系統(tǒng)實施，通常涉及到計算機人員、企業(yè)管理人員、車間現(xiàn)場操作人員和具體業(yè)務(wù)人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業(yè)務(wù)能力、計算機應(yīng)用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實施，必須對相關(guān)人員進行足夠的培訓(xùn)。

    對不同類型、不同層次人員的培訓(xùn)方式應(yīng)有所不同。實際上，在整個MES實施過程中，培訓(xùn)工作是貫徹始終的。不僅要在實施準備階段進行原理培訓(xùn)，而且在實施準備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統(tǒng)運行過程中也要進行有關(guān)培訓(xùn)，如軟硬件產(chǎn)品培訓(xùn)、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)和持續(xù)擴大培訓(xùn)等。只有企業(yè)員工對MES軟硬件產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)的順利實施和應(yīng)用。

    完善了管理環(huán)節(jié)，就可以考慮實施MES項目了。一個典型的MES實施進程，主要包括前期工作、實施準備、模擬運行與試運行、切換運行以及新系統(tǒng)運行幾個階段。

    項目前期，打好基礎(chǔ)，項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關(guān)系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括前面提到的MES培訓(xùn)、車間現(xiàn)場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。
車間現(xiàn)場問題診斷，是指由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)和項目組人員用MES的思想對車間（分廠）現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預(yù)期目標，并確定評價實現(xiàn)目標的標準。

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