企業(yè)該如何選擇智能制造系統(tǒng) 

      制造行業(yè)的各個企業(yè)千差萬別，企業(yè)究竟要不要選擇智能制造體系？這就需要決策者從本企業(yè)實際情況出發(fā)，選擇適合企業(yè)實情的智能制造道路。企業(yè)需要因勢而動，量力而行，對于有能力的核心企業(yè)，當然也可以建設全智能的智能制造體系。 

      評估企業(yè)當前面臨的狀況：企業(yè)在什么情況下才需要選擇智能制造系統(tǒng)？如果你的企業(yè)目前正面臨以下的局面，就應該考慮制造業(yè)智能化的問題。 如果企業(yè)當前正面臨這樣的局面：第一，產(chǎn)品仍具有競爭力的態(tài)勢，但利潤率逐漸下降，成本分析顯示制造成本偏高；第二，產(chǎn)品逐漸不具有競爭力的態(tài)勢，是因為質量正在逐漸丟失與同業(yè)拼搏的態(tài)勢；第三，消費與生活價值觀逐漸改變了對公司產(chǎn)品的看法，且同業(yè)已累積能量向著新一代智能產(chǎn)品板塊移動；第四，同行已有多家企業(yè)率先實施智能制造，并且顯示的實施成果還不錯；第五，政府對企業(yè)所在的制造業(yè)已經(jīng)出臺新政，尤其是“把發(fā)展智能制造作為主攻方向”。 這個時候，不僅要考慮制造業(yè)智能化的問題，而且一定要將智能化改造提上議事日程。至于那些已深陷泥潭、連生存都成問題的企業(yè)，目前還是解決先活下來的問題，待將來具備了一定的條件，再考慮“智能化”的問題才是。 

       如何科學地選擇智能制造體系：智能制造體系涉及人力資源、財務、行政、市場、銷售、產(chǎn)品、制造、服務八個方面，這八個方面可以歸為兩大體系，即商業(yè)智能體系和工業(yè)智能體系。其中，人力資源、財務、行政、市場、銷售偏向于商業(yè)智能體系；產(chǎn)品、制造偏向于工業(yè)智能體系；而服務則既偏向工業(yè)智能又偏向商業(yè)智能，屬于工業(yè)智能和商業(yè)智能兼而有之的一類。 企業(yè)的決策者或者核心運營團隊需要判定從哪一個體系下手選擇實施。在路徑選擇的具體方法上，這里面有一個基本的判斷邏輯。也就是說，要通過啟動決策評核來檢討企業(yè)價值鏈，檢視自家企業(yè)在產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售、交貨和售后服務等方面的狀態(tài)，然后經(jīng)過邏輯性的推算，看看企業(yè)應該從哪一處實施。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前正面臨上述局面，則可考慮智能化的問題。

       以上就是上海利拓電氣為您帶來的關于企業(yè)如何選擇智能制造系統(tǒng)的分享了，感謝您的瀏覽，想要了解更多請訪問利拓官網(wǎng)。