發(fā)布時間:2020-06-15
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MES實施要點:
上層的決心與推動:車間信息化過程中,沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼎力推進,MES系統(tǒng)是不可能實施成功的。
確切的需求分析:企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題是什么?MES系統(tǒng)是否能夠解決?實施MES后到底能夠解決哪些問題、達到哪些目標(biāo)?出現(xiàn)問題后如何解決?
建立合理的工作流程:這是計算機系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)有效運行的關(guān)鍵,建議同咨詢公司和高校合作。
制定合理的目標(biāo):上MES不能貪大求全,要與ERP緊密結(jié)合,要根據(jù)企業(yè)自身的實際條件設(shè)計建設(shè)目標(biāo)。不僅要有完整性,還要具有可操作性。
創(chuàng)造良好的實施和應(yīng)用環(huán)境:從企業(yè)的硬件設(shè)施,人員配置,員工的心態(tài)到工作氛圍、企業(yè)文化等方面予以重視。
完善的教育培訓(xùn):強化全員培訓(xùn),包括對生產(chǎn)一線的物流管理員、檢驗員工進行不間斷的循環(huán)培訓(xùn);召集中高層管理人員反復(fù)討論、了解MES。
由淺而深,由線而面,建立階段里程碑標(biāo)志:MES涵蓋很廣,先找一能立竿見影的部份導(dǎo)入,使用成功是比較好的教育推廣方式。
貫徹執(zhí)行力:要求各階層各部門確實將此系統(tǒng)做為管理作業(yè)上的重要工具,彼此互相督促,施予正面的壓力。
實施項目變更管理:在任何一個階段,如果對系統(tǒng)功能說明書中的任何功能進行合理的、必需的變更,則必須通過必要的變更步驟對其管理。
建立MES的實施維護團隊:培養(yǎng)自己的人才隊伍,建立MES實施團隊,以確保MES的順利實施,減少系統(tǒng)失敗的風(fēng)險。
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