明光利拓智能科技有限公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告

      明光利拓智能科技有限公司公司始終秉承“以人為本、誠信經(jīng)營、制度規(guī)范、品牌立業(yè)”的經(jīng)營理念、牢記“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、可靠的服務(wù)，鑄造一個(gè)永葆生機(jī)的企業(yè)；”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、精益求精、誠信敬業(yè)、協(xié)同高效”的企業(yè)精神；以品牌國際化，市場全球化為發(fā)展方向繼續(xù)積極投身于社會(huì)責(zé)任的履行，在追求公司效益的同時(shí)，高度關(guān)注員工、股東、客戶等方面的權(quán)益，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

一、公司治理制度

      良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自2018年公司組建以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《民法典》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

      2022年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應(yīng)對(duì)市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。 2022年可實(shí)現(xiàn)合并總產(chǎn)值1.145億元，繳納稅金661萬元。

三、產(chǎn)品管理 

      公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司自成立以來，始終把安全環(huán)保工作當(dāng)作企業(yè)的生命工程來抓，加大投入，持續(xù)治理。大力實(shí)施綠化區(qū)建設(shè)，使企業(yè)園區(qū)生態(tài)綠化、車間清潔規(guī)范、污染源有效控制。企業(yè)成立以來無較大安及以上安全責(zé)任事故、無違法排污行為和環(huán)境違法記錄，同時(shí)公司狠抓科技創(chuàng)新發(fā)展，打造真正的核心競爭力，先后榮獲國家專精特新小巨人企業(yè)、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、安徽省服務(wù)型制造示范企業(yè)、安徽省皖美品牌企業(yè)，擁有安徽省工業(yè)設(shè)計(jì)中心、安徽省企業(yè)技術(shù)中心、滁州市博士工作站等研發(fā)平臺(tái)，并連續(xù)三年獲得省首臺(tái)套和首版次軟件企業(yè)等稱號(hào)。累計(jì)申請知識(shí)產(chǎn)權(quán)53項(xiàng)，其中發(fā)明專利申請28項(xiàng)，外觀專利2項(xiàng)，累計(jì)授權(quán)29項(xiàng)，審查狀態(tài)24項(xiàng)。申請知識(shí)產(chǎn)權(quán)每年保持20%增長率。授權(quán)軟件著作權(quán)13項(xiàng)、軟件產(chǎn)品5項(xiàng)。

四、人才培養(yǎng)

      員工是公司最寶貴的資源和財(cái)富，是公司能夠保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢、增強(qiáng)核心 競爭能力的根本。公司十分重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，亦關(guān)注員工的身心健康，通過建立各項(xiàng)制度，落實(shí)各項(xiàng)福利措施，加強(qiáng)員工關(guān)愛，提升員工的歸屬感，保證員工更好的發(fā)揮其才能，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源價(jià)值，強(qiáng)化公司的競爭力和生產(chǎn)力。截至 2022年12月，公司共有員工128名。

      （一）強(qiáng)化人才建設(shè)，重視員工成長。 
      公司一直致力于人才建設(shè)，多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司在不斷發(fā)展同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思路，將生產(chǎn)一線的管理人員、操作人員分為批次對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才求賢若渴、誠邀的各類專家對(duì)公司的管理和技術(shù)進(jìn)行全面指導(dǎo)，分門別類按技術(shù)專長，把守在各個(gè)重要崗位和要害部位，為企業(yè)長、穩(wěn)、安、滿、優(yōu)的安全生產(chǎn)安裝了兩把“安全鎖”。

      （二）不斷完善績效管理報(bào)告期。
      公司不斷完善薪酬管理制度，優(yōu)化績效管理方案。公司補(bǔ)充完善了《子公司經(jīng)營者績效管理制度》，對(duì)業(yè)務(wù)線指標(biāo)重新進(jìn)行了梳理和規(guī)范，厘清了各職能部核心工作以及核心績效指標(biāo)，同時(shí)完成管理干部 360 度評(píng)估工作，持續(xù)推進(jìn)公司績效與公司業(yè)績相掛鉤的薪酬結(jié)構(gòu)。 

      （三）加強(qiáng)員工安全教育 。
      公司一直非常重視員工的安全，樹立“安全是員工最大福利”的理念，本年度，公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。公司繼續(xù)堅(jiān)持開展全員安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)使用多種教育手段對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)， 使安全教育更直觀、更深刻。并通過不定期的開展特殊崗位培訓(xùn)、安全知識(shí)講座、崗位安全競賽等手段加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

      （四）持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 
      2022年，公司秉持“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)素質(zhì)型員工、勝任崗位者就是人才”的理念，組織開展了多項(xiàng)活動(dòng)豐富員工的業(yè)余文化生活。組織了多起活動(dòng)，并在七一期間組織了黨性知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)、紅色文化考察活動(dòng)。

      公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們從全國各地引進(jìn)了多名碩士以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員50多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

      公司組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn)200余人次。并鼓勵(lì)職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書，并且大膽使用人才。近年來，已有10余名人員走上中層管理崗位，20余名走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。 

      員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社會(huì)條件下過得很艱辛，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，給員工創(chuàng)造一個(gè)家的溫暖，公司有公寓樓給員工居住。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行慰問。

五、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)

      公司始終高度關(guān)注并積極履行環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)性發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，持續(xù)關(guān)注節(jié)能、環(huán)保、低碳工程的核心理念，并嚴(yán)格遵守相關(guān)政策法規(guī)。并對(duì)利益相關(guān)方的環(huán)境要求做出承諾，同時(shí)滿足有關(guān)承諾的要求。

      公司特別關(guān)注環(huán)境保護(hù)、自然資源保護(hù)、產(chǎn)品有害物質(zhì)控制(HSF)、安全生產(chǎn)、消防安全、通過對(duì)生產(chǎn)全過程的環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素的識(shí)別，進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和評(píng)審，對(duì)影響較大的因素制定有效的控制措施和方法，著重規(guī)范員工的安全行為，提升全員安全意識(shí)，并輔以完備的安防設(shè)施和監(jiān)控手段，產(chǎn)生良好的安全績效。

      公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。 

      將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。

      利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。

      鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。 2022年公司生產(chǎn)部門圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

      公司制定了整體應(yīng)急預(yù)案，預(yù)測公眾對(duì)當(dāng)前和未來公司產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營等方面的隱憂，防患于未然。

      公司堅(jiān)持“預(yù)防為主，杜絕安全事故；全員參與，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染，持續(xù)改進(jìn)，永續(xù)發(fā)展”的環(huán)境健康安全方針，把員工的生命和健康放到第一位，追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，多年來一直無傷亡事故、無職業(yè)病發(fā)生案例，連續(xù)3年從未發(fā)生環(huán)境污染、安全等事故。

六、道德行為

      安徽明光利拓智能科技有限公司以“誠信”立本從企業(yè)創(chuàng)立之初即強(qiáng)調(diào)并落實(shí)誠信體系建設(shè)，并在日常經(jīng)營運(yùn)作過程中始終以其為指導(dǎo)，時(shí)刻體現(xiàn)高度的誠信意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感。正是因?yàn)楣疽粦T堅(jiān)持“誠實(shí)守信”的經(jīng)營原則，將客戶利益擺在第一位，因而塑造了誠信可靠的守法企業(yè)公民形象。

      近幾年，公司始終堅(jiān)持以道德建設(shè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)，提出“忠誠、責(zé)任”的企業(yè)道德理念，建立了《員工手冊》、《員工績效獎(jiǎng)勵(lì)制度》等制度，通過報(bào)告、培訓(xùn)座談等形式，對(duì)廣大員工進(jìn)行企業(yè)道德的基本原理、基本規(guī)范、基本內(nèi)容的宣傳教育，宣傳發(fā)生在員工身邊的好人好事，引導(dǎo)教育廣大員工自覺遵守道德規(guī)范要求。為確保組織行為符合道德規(guī)范，促進(jìn)和監(jiān)測組織內(nèi)部、與顧客、供方和合作伙伴之間及組織治理中的行為符合道德規(guī)范，公司建立了完善的道德關(guān)鍵過程及績效指標(biāo)。

七、公益支持

      公司以文化為引領(lǐng)，建立了公益回饋相關(guān)管理制度，通過制度保障，堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)、感恩社會(huì)。公司每年制定公益支持預(yù)算，不遺余力地支持中國教育、慈善、賑災(zāi)等事業(yè)，自覺履行社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在經(jīng)營自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，熱心關(guān)注并支持公益事業(yè)，多次組織公司人員為家庭困難員工募捐善款、抗洪募捐。特別是公司黨委、董事會(huì)及經(jīng)營層充分發(fā)揮帶頭作用，深深影響著員工支持公益活動(dòng)的熱情。公司總經(jīng)曾多次親自去往周邊偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行扶貧工作。多年來，公司在力所能及的范圍內(nèi)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕逃⑽捏w、環(huán)保、慈善等公益事業(yè)勇于承擔(dān)，大力支持，為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司慰問貧困職工

公司組織員工參加無償獻(xiàn)血

      與此同時(shí)，公司會(huì)不定期組織員工開展公益大掃除活動(dòng)，在春節(jié)期間進(jìn)行五保老人慰問和村企共建慰問活動(dòng)，對(duì)大病員工積極開展救助活動(dòng)，為抗災(zāi)戰(zhàn)士捐贈(zèng)物資和組織賑災(zāi)愛心捐款……公益活動(dòng)，我們一直在繼續(xù)。

公司慰問抗疫一線

公司向紅十字會(huì)捐款

公司貧困員工愛心捐款

      企業(yè)發(fā)展離不開社會(huì)，回報(bào)社會(huì)是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。企業(yè)作為社會(huì)的一分子，有責(zé)任也有義務(wù)從事社會(huì)活動(dòng)。公益慈善的一小步，是企業(yè)向更深層次發(fā)展的一大步。