MES系統(tǒng)需求調(diào)研階段詳細涉及如下內(nèi)容：

    1）進行需求調(diào)研準備編制《需求調(diào)研籌劃》：內(nèi)部評審與否通過《需求調(diào)研籌劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員依照合同規(guī)定和項目實際狀況對《需求調(diào)研籌劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后時間內(nèi)訂立，如評審不通過則重新修改。有關(guān)干系人與否訂立《需求調(diào)研籌劃》，如有關(guān)干系人訂立《需求調(diào)研籌劃》，則作為后來需求調(diào)研工作指南。否則重新修改?！缎枨笳{(diào)研籌劃》與否有變更，如果籌劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按籌劃進行后續(xù)工作。編寫及發(fā)出《需求調(diào)研告知》，項目組編寫《需求調(diào)研告知》擬定進行需求調(diào)研有關(guān)事宜，發(fā)給有關(guān)干系人，為順利完畢需求調(diào)研工作做準備。需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為根據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾種方面展開進一步和整體調(diào)研，并收集有關(guān)干系人個性化需求。

    2）需求調(diào)研分析：依照調(diào)研成果，項目組和公司其她技術(shù)部門將進一步進行分析，擬定合理、可行需求，將分析成果形成《需求分析報告》草稿。內(nèi)部評審與否通過《需求分析報告》。項目組、部門經(jīng)理、公司其她技術(shù)部門人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由有關(guān)干系人訂立，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。編寫及發(fā)出《需求分析報告確認告知》。項目組編寫《需求分析報告確認告知》，發(fā)給有關(guān)干系人，擬定進行需求確認有關(guān)事宜，告之有關(guān)部門及人員安排好工作，準時參加需求確認工作，為順利完畢需求確認工作做準備。有關(guān)干系人與否確認《需求分析報告》。如果有關(guān)干系人確認，并訂立了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)軟件功能實現(xiàn)工作；如沒有確認，則進一步進行調(diào)研、分析，直至有關(guān)干系人至終確認并訂立《需求分析報告》。雙方訂立了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果有關(guān)干系人提出新需求或是變更已有需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。

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