MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理點注意事項：

    1.從實際需求出發(fā)：企業(yè)無論是用MES系統(tǒng)還是ASP等信息化系統(tǒng)，不能盲目跟風，或者認為都要使用，就把所有的功能都安排上。這樣不僅會增加成本，使搭建過程變得更加復雜，后期用不上造成浪費。對于中小型制造業(yè)來說，成本控制很重要，量力而行。管理層要充分考慮到企業(yè)的主次需求，先從主要的環(huán)節(jié)入手。對于中小型制造業(yè)來說，成本控制很重要，量力而行。管理層要充分考慮到企業(yè)的主次需求，先從主要的環(huán)節(jié)入手。

    2.加深對MES管理系統(tǒng)功能模塊的認知：以工貿(mào)通為例，MES主要有資源管理、過程管理、生產(chǎn)跟蹤、性能分析、設備維護、數(shù)據(jù)采集和質(zhì)量管理等多個模塊。優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，強化過程管理和控制，均衡企業(yè)資源的利用率。實施MES前，首要問題對車間當前的生產(chǎn)執(zhí)行能力進行評估。從訂單發(fā)出到成品出庫各方面的信息情況收集，發(fā)現(xiàn)存在的短板和缺點。操作人員對MES的功能非常熟悉，就能知道如何將各環(huán)節(jié)和對應功能結合起來進行優(yōu)化。

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